清华大学房地产总裁班
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  • 企业管理者客观准确地传达评价结果 日期:2018-08-27 14:52:16 点击:117 好评:0

    领导者在向团队成员传达年度评价结果的时候,不管结果是好是坏,一定不能使用嗳眛、含糊或绕圈子的表达方 式,有话要直说。 本来,向团队成员传达评价结果的目的是让他将来更好地成长,让他认识到自身的优点和需要改正的问題。总 之,评价的目的是让他往更好...

  • 管理者不用过分考虑成员之间的平衡 日期:2018-08-27 14:50:57 点击:134 好评:0

    当领导者考虑工作分配的时候,总是想把工作集中分配给一部分人。因为团队中肯定有人在能力上要比较出色, 而有人要稍差一些。把工作分配给能力突出、业缋优异的人,这是所有人都会有的想法。 可是,当领导者想到团队成员在听到工作分配方案所产生的反应时,...

  • 当成功的领导者还有“技巧”?! 日期:2018-08-26 11:36:32 点击:109 好评:0

    虽然领导力没什么特殊的、了不起的,但如何才能掌握这种能力呢? 当然,领导力也和其他各种知识、技能一样,需要通过学习和实践来掌握。 而且,发挥领导力的时候,还存在一些小技巧。 在实践阶段,这些小窍门是非常有效的。 被很多人看作神秘的、高不可攀的...

  • 任何人都能成为领导者 日期:2018-08-26 11:35:12 点击:148 好评:0

    领导者到底应该具备什么样的能力? 根据前面介绍的领导力专家约翰科特的理论,领导者应该具备描绘愿景 掌握人心 激发团队成员的积 极性的能力。可是,这么说的话 貌似很难的样子 先不要产生畏难情绪,您不妨这样想: 您决定今晚全家人一起外出用餐,就吃高级...

  • 管理者应为团队做出贡献 日期:2018-08-25 10:35:15 点击:127 好评:0

    管理者如果想要充分影响下属,就应该着童注意自己的贡献,并将自己的贡献主动表现出来,同团队目标相结 合。 管理者应该经常思考:我可以做出怎样的贡献给我的团队?在这样的思考过程中,管理者进一步向自己强调 了对团队和员工的责任。然而,遗憾的是,不少...

  • 管理者对成果即时反馈和修正 日期:2018-08-25 10:29:49 点击:167 好评:0

    在对阶段性工作的成功进行庆祝同时,团队管理者也应该冷静和清醒地看到其背后存在的不足,并作出相应的反 馈和修正,以便从胜利中也能得到相应的经验和教训。 团队工作即使取得一定成果,也并不代表走过的路径就是畅通无阻、完全无误的,更不能因为取得业绩...

  • 团队管理:用激情统一团队 日期:2018-08-24 22:39:58 点击:121 好评:0

    激情,从字面上来看,就是激动的感情。工作激情,意味着工作的强大动力。激情来自何处?它首先来自于我们 每个人想要征服的困难。 让我们回到2008年8月18曰,北京鸟巢体育馆,女子搐杆跳高决赛。 同赛前媒体所预蒯的一样,决赛成为了俄罗斯搐杆跳高女皇伊辛...

  • 团队管理:赋予不同动机来改变不同成员 日期:2018-08-24 22:37:52 点击:197 好评:0

    当团队内出现缺乏和极工作意识的成员,管理者将如何应对?不妨让我们先来认识一下员工的工作动机。 动机就是员工工作的最初动力。动机的髙低强弱,将会影响到员工的表现。管理者常常发现:员工工作动机强, 工作效率更髙,业绩也更容易上升,当他们拿到任务...

  • 管理者别以为你知道员工在乎什么 日期:2018-08-23 11:20:27 点击:120 好评:0

    如果你理所当然地认为部属离职的原因是对薪酬不满意,那就大错特错了。事实上,权烕的调查结果是,薪酬在 所有导致离职的原因中,所占的比童仅仅是30%。 小李是我曽面试过的一位员工,他的上一家工作单位是他亲舅舅的公司,在他们镇上,那家公司是最大的,甚...

  • 知识型员工的时代来临 日期:2018-08-23 11:18:49 点击:83 好评:0

    我们可以很容易地衡量一位在生产线上制造鸭舌帽的工人的缋效,检查一下由他(她)生产的帽子的质量和数量 就可以了,但是,我们怎样来衡量一位创意策划人员的缋效呢? 我们将生产和提供无形的产品或服务的员工称为知识型员工,他们为企业提供的劳动成果就是...

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