清华大学房地产总裁班
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  • 使领导力开发成为核心竞争力:万豪国际的最佳实践 日期:2018-08-13 10:56:49 点击:90 好评:0

    在新经济时代,房地产巨头万豪国际把自己打造成一个领导人才辈出的企业。万豪国际的成功经验在很多地方都 有记述。万豪始建于1927年,最早是A 汽水特许经销商,现在万豪已经发展成一家拥有180亿美元资产的国际性企业,管理着全球10个品牌下的2000多家酒店、...

  • 企业要设置清晰的潜能评价标准 日期:2018-08-12 15:45:47 点击:98 好评:0

    如何得知一个人是否具备转型潜能而非成长潜能,或是具备成长潜能而非熟练潜能?即使是继任计划也并不能总 是轻易地透视一个候选人然后宣布他在随后的几年内便可以往更高的管理层级发展。只有依靠每类潜能的评价标准才能使 这些判断变得简单。当标准到位后,...

  • 将负向潜能转为正向潜能 日期:2018-08-12 15:44:19 点击:182 好评:0

    公司内部会有很多毕业于顶级名校、才智起群并且仪表大方的员工,但是他们往往难以成事,原因在于他们不懂 如何完成任务。继任计划通常依据这些人的潜能将他们安置到领导者职位上一一他们看上去就像领导者,他们出身名门且 能言善道令人印象深刻。然而,潜能...

  • 领导梯队模型视角的继任计划 日期:2018-08-12 15:43:00 点击:179 好评:0

    传统观点认为,继任计划等同于接替计划。例如在20世纪60年代,通用电气的公司高管曾确认四位候选人继任他们的职位:两位来自公司外部,另外两位来自公司内部。经过多年发展,通用电气已经在这一方面探索了很多新方法。但很多公司并不是这样,在这样的公司里,尽管继...

  • 事业部总经理严重的四种行为警示信息 日期:2018-08-11 13:31:59 点击:107 好评:0

    虽然有许多行为可能显示出集团髙管工作存在问題,但最严重的有以下四种行为。 像事业部总经理一样工作最常见的情况是,为下属部门制定战略,直接指导事业部总经理的工作,改变产品和服 务。 这些行为都表明,他在领导力转型中遇到了困难。另一种情况是,事业...

  • 管理新发现的领域 日期:2018-08-11 13:29:59 点击:86 好评:0

    在担任集团高管之前,领导者主要关注的是有形的事情。作为集团高管,他们必须习惯于思考无形的事情,幷做 出相应的战略规划。大多数集团高管主管的业务都属于某个行业,拥有共同的市场和技术等。在任何行业,都存在各种各 样的潜在机会,集团高管需要发现和...

  • 把业务部门与整个公司联系起来 日期:2018-08-11 13:29:04 点击:85 好评:0

    没有哪顶业务是一个孤岛。尽管一些事业部总经理有诸侯的心态,但他们必须把自己的业务部门与公司整体 战略和目标连接起来,这在很大程度上取决于集团高管的监督和强化。业务部门在很多方面对公司整体产生影响,当一个 业务部门因污染环境而触犯法律时,公众...

  • 企业管理者要提高下属的胜任能力 日期:2018-08-10 22:34:34 点击:94 好评:0

    领导力在第一个管理层级出现问題的明确信号是员工感到压力很大。当员工感到不知所措、抱怨上级没有足够的 支持时,这表明经理缺乏这个岗位所需的关键技能。以下是一些显著的迹象: 把下属提出的问題看成是障碍。 补救下属的工作失误,而不是教会他们如何正确...

  • 企业一线经理工作:界定和布置工作 日期:2018-08-10 22:31:43 点击:166 好评:0

    工作设计和授权通常不是培训的童点,公司认为这是管理者天生固有的技能,或是很容易掌握的技能。公司也许 认为分工会自然产生(销售人员懂得地理,生产人员熟知制造流程),根据这些自然分工布置工作。尽管由于工作的差异看 起来容易分配工作,但也需要准确判...

  • 新上任经理的三项重要工作 日期:2018-08-10 22:31:13 点击:124 好评:0

    如表2-1所示,这次转型既有工作内容的变化,也有工作性质的变化。单是工作能力的要求之多就让人感到压力巨大。表2-1告诉管理者:必须停止考虑自己,把精力放到关注他人和团队上。这次转型说起来容易,做起来却很难。 我们发现,转型可以概括为以下三个方面:...

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