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企业管理者与下级关系的三大特点

时间:2018-12-19 10:51 来源:http://www.zhenlaikeji.com 关注度:
特点1. 服务性
领导就是服务。领导者对于下级、对于群众,除了行使组织、指挥、管理、协调、控制等职能外,并没有私人的 权利。领导者无论职位多高,他们都是人民的公仆。上级领导者要运用人民给予的权力为下级、为人民服务。权力、责任 与服务三位一体的观点,是人类有史以来领导观上的根本变革。我国领导者这种本质特点,为领导者协调好与下级的关 系,争取下级的配合与支持,提供了政治保障和思想前提。
特点2. 平等性
在我国,上下级之间在政治上是平等的,没有高低之分;在人格上是平等的,没有贵贱之别;在纪律和法律面前 是平等的,没有特殊公民。因此,领导者一定要坚持群众路线,发扬民主,让下级充分发表意见。领导者在协调与下级关 系时,只有确认民主平等性,充分发扬民主,才能够保证上级的正确决策顺利地贯彻执行。
特点3. 依存性
依存性,是指领导者的工作要依靠下级,得到下级的支持与合作,才能实现组织的任务和目标;而下级也要依靠 上级领导者,以满足各种需要,获得便利条件,完成上级赋予的任务和目标。当然,依存性幷不排除上下级之间各自的相 对独立性。上级与下级都有不同的职权、责任和义务,承担着不同的任务。这就要求下级依据具体倩况,独立自主地做好 自己的工作。如果没有这种独立性,事事依赖上级,是无法搞好工作的。同时,如果上级不给下级一定的自主权,即不给 下级独立处置、决策问題的权力,就不利于调动下级的积极性,无法完成组织的任务并达到既定的目标。因此,在上下级 之间既存在着依存性,又有一定的独立性。

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