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公司领导者应该果断地做出决定

时间:2018-08-28 10:50 来源:http://www.zhenlaikeji.com 关注度:
要问我领导者的工作是什么,我认为,高度概括地说,领导者的工作就是“做决定”,然后将决定的结果“传 达”给团队成员。
不做任何决定的领导者,他也没有什么需要传达给团队成员的,那他等于什么工作也没做。有一个这样的领导 者,可谓是团队的不幸,因为团队永远不能前进。
曽经有一位来到日本分公司工作的美国髙管,当被人问到“日本企业的领导者存在哪些不足”的时候,他不假思 索地回答:“Decisiveness。” “Decisiveness”的意思是果断,和嗳昧是相反的意思。
在“以和为贵”的日本文化氛围中,日本人非常顾虑别人的想法,因此,合议制是做决定的一个童要手段。生长 在这种文化氛围中的日本企业领导者,有不少人都没有意识到“做决定”是自己分内的工作。那位美国高管一语道破了这 个问題。
团队成员经常会因为工作经验、权限以及信息的欠缺来找领导者商量、请示。这个时候,领导者必须要为成员做 出一些决定。比如“这次请釆取A方案”,“剩下的就交给我吧,我会去找XX部长交捗”。
“嗯,我知道了”,“两种方案都很好啊”,“现在我很忙,不好意思”。领导者这样的回答,等于什么工作也
没做。
领导者对团队成员做出方向性的指导,成员才会向前进。
如果在前进过程中,发现方向需要修正的话,那及时修正就可以了。但是,如果领导者担心自己的决定不正确, 害怕承担失败的责任,不敢冒风险的话,那团队永远只能原地打转。这也是团队朝目标迈进的最大障碍。
请相信我,“不做决定的领导者,绝对是最差劲的领导者”。
带团队小貼士:
领导者要果商做决定,不要态度暧昧。

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