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企业管理者客观准确地传达评价结果

时间:2018-08-27 14:52 来源:http://www.zhenlaikeji.com 关注度:
领导者在向团队成员传达年度评价结果的时候,不管结果是好是坏,一定不能使用嗳眛、含糊或绕圈子的表达方 式,有话要直说。
本来,向团队成员传达评价结果的目的是让他将来更好地成长,让他认识到自身的优点和需要改正的问題。总 之,评价的目的是让他往更好的方向发展。
所以,领导者需要将评价结果准确地传达给团队成员。如果评价结果比较差,可能远远低于成员本人预期的时 候,也许领导者会不好意思开口。但是,如果此时领导者碍于面子,把成员的感情放在优先位置考虑的话,也许会釆用模 棱两可、含糊不清的表达方式将评价结果传达给对方。可是,这样做的话,无法帮助成员更好地成长,对未来的工作也没 有好处。有问題不直接指出来,不管对成员个人还是整个团队,都是有害的。
含糊不清的表达方式,常会使对方产生误解,甚至骄傲起来,真是有百害而无一利。
所以,领导者在向团队成员传达评价结果的时候,头脑中一定要意识到“直截了当地表达”“准确地传达”和 “面向未来的表达方式”。
很多领导者误以为,将评价结果传达给团队成员就是把他所获得的分数“A” “B” “C”或“1” “2” “3”告诉 他们。但是,只是将“结果”“直截了当地” “准确地”告诉对方,一点儿意义也没有。
作为一个领导者,必须首先要告诉成员他为什么会得到这样的评价结果,然后还要和他讨论今后哪些方面可以发 扬,哪些方面需要改正,这样,才算真正地完成了传达评价结果这顶工作。
就像前面讲过的那样,此时,领导者需要将公司、团队的目标和成员的工作内容结合起来,向他传达评价的结 果。
传达评价结果,是领导者与成员之间宝贵的沟通机会。高明地传达方法,可以让成员对组织的愿景和目标有更加 明确的认识,从而进一步激发出他的工作和极性。
带团队小阽士:
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