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企业管理只有行动快捷才能出效率

时间:2018-08-08 13:14 来源:http://www.zhenlaikeji.com 关注度:
企业管理只有行动快捷才能出效率
速度第一,执行力需要快速行动。衡量执行力需要衡量速度,这也是个非常重要的环节。一 件事让一个人去做要花七天时间,但是另一个人去做需要花一个月时间,他们之间的差别是什么?这 就是人们讲的效率的问题,其实就是速度的问题◊怎样才能有更好的执行?快速行动才是最重要的。
"大鱼吃小鱼〃一向被视为常理,可是在竞争日益激烈的信息社会中,在市场规律的作用下,市场经 济往往不看重大小而看重快慢,"快鱼吃慢鱼"的现象时有发生。
有人曾形容说,美国人第一天宣布某项新发明,第二天投入生产,第三天日本人就把该项发 明的产品投入了市场。在加拿大将枫叶旗定为国旗的决议通过的第三天,日本厂商赶制的枫叶小国旗 及带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场,销售火暴,而作为"近水楼台〃的加拿大厂商则坐失良 机。人们把市场竞争中这种〃不快而死〃的现象称为"快鱼法则〃。
现代社会一切竞争都围绕着速度展开,谁抓住了速度,谁就走在了潮流的前面,谁就能抓住 未来。没有速度,即使是你第4发现了商机,你也抓不住。没有速度,一项好的策略也未必能带来 好的结果。因此,思科公司CEO钱伯斯认为:〃新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。" 比尔•盖茨也经常告诫他的员工:"现在是互联网时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。你比別人 快,才能在竞争中臝得机会。"一项计划如果彳昌不到快速执行,就有可能搁浅。执行进展越缓慢,就 越容易出现对计划不利的因素。例如,市场形势的变化,会使某些计划变得不切合实际;还容易让竞 争对手从容介入,抢夺市场份额,使预期的目标很难达到,甚至大大"缩水〃。还有,一项计划执行期限越长,它付出的成本就越大,获得的效益就会相应减少。所以,计划一旦确定,就要抓紧时间去 执行,争分夺秒,跟时间赛跑。
在商业竞争中,时间就是效率,时间就是生命。比如作为现代产品代表的电脑软件,它是一 种快速更新产品,一旦开发速度落后于人,就会面临失败的危险。比尔•盖茨深深地了解这一点,在公 司的若干重大危急关头,他总是采取断然措施,抢在别人前面,因而获得了成功。
20世纪80年代,美国莲花公司在"莲花1-2-3〃 $欠件研制的基础上,乘势为"苹果"电脑开 发软件,名为"爵士乐〃。比尔•盖茨在分析了 "莲花1-2-3〃的优劣势后,决定超越莲花,尽快推出 世界上速度最快的电子表格软件,并给该软件定名为"超越〃。在整个设计过程中,比尔•盖茨紧紧盯 着莲花的设计进程,唯恐落后于人,并一再加快"超越〃的研制步伐,决心抢在"爵士乐〃前面吹响 "超越〃的号角。
在比尔•盖茨与操作人员的共同努力下,"超越〃比"爵士乐〃整整提前五个星期问世,而这 五个星期就决定了"爵士乐〃的命运。1987年的市场报告表明:"超越〃以89% : 6%的悬殊市场占有 比分,远远超过了 "爵士乐"。
在瞬息万变的今天,竞争就是时间上的竞争,快就是机会!快就是效率!
在现代职场生存,不管你多优秀,如果你不会管理时间,不会抓紧每分每秒,不能比別人更 快,就可能遭到对手无情的打击,就可能让比你"快〃的对手吃掉。
王德元是一个非常出色的企划人员。有一次,他与一个竞争对手同时参与一家大公司的投 标。通过大量的资料收集和精心的策划,他们几乎在同一时间完成了自己的竞标i十划。在投标那天, 王德元在赶往那家大公司的路上,车子出了故障,晚了一小时到达会场。在这短短的一小时内,对手 那新颖的设计和长远的规划,再配上精彩的讲演,已经深深地吸弓I住了大公司的决策人员,大公司决定用王德元对手的方案。
事实上,王德元的方案并不逊于竞争对手,只因为晚了一个小时就失去了竞争的机会,精心 准备的方案胎死腹中。
一旦确定了策略,就应马不停蹄地执行,并充分预计意夕M青况,只有这样才能始终走在竞争 者前面。
谁快谁就能臝得机会,谁快谁就能臝得财富、臝得成功。
当初,贝尔在发明电话机的时候,还有一位叫格雷的人也同时在进行这项工作。他们两人差 不多同时取得了突破性的进展,让人意想不到的是格雷比贝尔晚到达专利局两小时。当然,他们两个 人互相都不认识对方,可是贝尔就由于这120分钟而一举成名,营满天下,同时也因此获得了巨额的财富。
很多员工在竞争中,不会运用速度制胜,这样不仅不能提高自己的工作效率和经济效益,还 会直接影响自己的竞争能力甚至生存问题。
如果你能在竞争中巧妙抛I佣时间差、速度差,用比别人少的时间快速解决问题,这样,不 仅节省了时间,而且获得的效益也会比別人花费大量时间采取行动带来的多几倍、几十倍甚至上千 倍,这就是合理利用时间法贝啲结果:在对手毫无戒备的情况下抢先一步。
"快鱼吃慢鱼〃时代,对企业的执行速度提出了更高的要求,没有速度要求的执行不可能在 如此激烈的市场竞争中为企业带来竞争优势,特別是在信息技术和互联网技术快速发展的当今,获取 信息速度更快、成本更低,决策的速度进一步提高,这就要求执行能尽快跟上决策的速度。
然而,有些人却常常忽略了领先一步的重要性。当倾门做好某一产品进入市场的准备工作 后,在产品还来不及上市时,就发现竞争对手的同类产品已占领了市场的大部分份额;当他们组织科技人员攻克某一产品的技术难关,还来不及庆功时,就发现竞争对手已先他们一步推出了同类产品; 当他们准备与某外企共同开发一种极具市场潜力的新产品,并签好了合作协议时,却发现市场上刚推 出这种同类产品,而且产品一上市就受到了欢迎;当他们准备把〃绣球"抛向某技术权威,欲请他做 公司的顾问,增加公司的知名度时,该"权威〃却已于一天前接受了其竞争对手公司的邀请......
速度是臝的根本,我们正处于速度制胜的时代,谁比对手跑得快,谁就能获得竞争优势。
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